Търсене в договорите по европейски проекти от системата ИСУН за периода след 2020 г. Може да се търси по име и ЕИК на бенефициар или изпълнител на проект. Може също да се търси за фирми директно свързани с политици /politically exposed persons PEP/, фирми директно свързани с оперативно интересни лица /persons of interest POI/, а също така и индиректни свързаности през лица, които са свързани с PEP или POI през други фирми.
Record Details (ID: 3698825320)
| Entity ID | 21c6f618c577309f14fd86b72007c89e87d3193e |
|---|---|
| ЕИК | 831553680 @ЩРАК |
| Име | ДЕГРИ КОНСУЛТИНГ ЕООД |
| entity_address | |
| entity_city | гр.София |
| entity_municipality | Столична |
| entity_district | София-Град |
| Проекти | BG16RFOP002-2.073-6153 |
| project_uid_tokens | BG16RFOP002-2.073-6153 |
| beneficiary_project_names | Преодоляване недостига на средства и липсата на ликвидност, настъпили в резултат от епидемичния взрив от COVID-19 |
| beneficiary_project_descriptions | BG16RFOP002-2.073-6153: Преодоляване недостига на средства и липсата на ликвидност, настъпили в резултат от епидемичния взрив от COVID-19 |
| beneficiary_project_links | BG16RFOP002-2.073-6153 |
| contractor_contract_ids | BG05M9OP001-1.008-0679(/) BG05SFOP001-1.026-0001(РД20-62#1) BG05SFPR002-1.004-0264(05-01-2025/14.01.2025) BG06RDNP001-19.610-0044(150) BG06RDNP001-19.610-0044(151) BG16RFOP002-2.002-0117(BG16RFOP002-2.002-0117-C01/Se-01) BG16RFOP002-2.002-0237(BG16RFOP002-2.002-0237-C01– Su02) BG16RFOP002-2.002-0237(BG16RFOP002-2.002-0237-C01– Sе08) BG16RFOP002-2.002-0399(BG16RFOP002-2.002-0399-C01/4) BG16RFOP002-2.024-0681(BG16RFOP002-2.024-0681-C01/Se-03) BG16RFOP002-3.001-0750(1) |
| contract_id_tokens | BG05M9OP001-1.008-0679(/) BG05SFOP001-1.026-0001(РД20-62#1) BG05SFPR002-1.004-0264(05-01-2025/14.01.2025) BG06RDNP001-19.610-0044(150) BG06RDNP001-19.610-0044(151) BG16RFOP002-2.002-0117(BG16RFOP002-2.002-0117-C01/Se-01) BG16RFOP002-2.002-0237(BG16RFOP002-2.002-0237-C01– Su02) BG16RFOP002-2.002-0237(BG16RFOP002-2.002-0237-C01– Sе08) BG16RFOP002-2.002-0399(BG16RFOP002-2.002-0399-C01/4) BG16RFOP002-2.024-0681(BG16RFOP002-2.024-0681-C01/Se-03) BG16RFOP002-3.001-0750(1) |
| contractor_contract_descriptions | BG05M9OP001-1.008-0679(/): "Проектното предложение е насочено към подобряване условията на труд чрез допълнителни мерки за подобряване на работната среда, защита на здравето на работниците и служителите, както и към удължаване на професионалният живот на лица над 54 г., подобряване ефективността на труда и насоченост към зелени работни места, посредством следните дейности: BG05SFOP001-1.026-0001(РД20-62#1): В КПКОНПИ са изградени и действащи две информационни системи, поддържащи два регистъра: „Регистър на лицата, заемащи висши публични длъжности“ и информационна система Регистър „Сравнения на данни от регистъра на лицата, заемащи висши публични длъжности и информацията получавана от външни регистри“. Наличните системи и регистри са разработени още през 2007 г. от Сметна палата и с влизането в сила на ЗПКОНПИ през януари 2018 г., с вливането в КПКОНПИ на съответното звено от Сметната палата, свързано с дейността по отменения Закон за публичност на имуществото на лица, заемащи висши държавни и други длъжности, са преместени в КПКОНПИ. Бизнес процесите се изпълняват полуавтоматизирано в системите и предимно ръчно на хартия, което прави раб.процеси по подаване, съхранение, обработка и проверка на декларациите, подавани от лицата, заемащи висши публични длъжности трудоемки, изискващи времеви и човешки ресурси, като съществено затрудняват дейността на служителите в дирекция Публичен регистър. Настоящият проект предвижда създаване на ЦАИС „Анализ на корупционния риск“, която ще оптимизира, електронизира и автоматизира процесите по обработка и проверка на декларираните факти и обстоятелства, ще осигури автоматизиран електронен обмен на данни с външни системи и регистри и ще служи като основен инструмент за извършване на анализ на корупционния риск. Системата ще позволява електронно подаване на декларациите, което ще облекчи значително задължените лица и ще намали риска от злоупотреба с лични данни и чувствителна информация. По този начин ще се минимизира рискът от грешки и неточности, като в същото време ще се гарантира надеждността, актуалността и достъпността на събираната, обработвана и съхранявана информация. ЦАИС ще бъде интегрирана с приложимите хоризонтални системи на електронното управление. Проектът ще допринесе за изпълнение на целите на Актуализираната стратегия за развитие на електронното управление и е в изпълнение на мярка 65 от Актуализираната пътна карта. BG05SFPR002-1.004-0264(05-01-2025/14.01.2025): "Специализирана болница за лечение на белодробни болести в град Габрово заема важно място в сферата на общественото здраве и специализираните медицински услуги както в регионален мащаб, така и поради достъпността си за потребители от малките населени места в областта и съседните общини. Работещите в заведението 85 човека-медицински персонал през последните години имат обусловена необходимост да реализират дейности, чрез които да се справят по-добре с новите предизвикателства, свързани с осъществяването на прехода към климатично неутрална икономика и променящите се модели на работа. Основните дейности по проекта са свързани с обособяване на места за отдих и здравословен начин на живот на персонала. Важни за проекта са предвидените социални придобивки за работещите, рехабилитация, спорт, хранене и почивка, подобряване на менталното здраве на служителите, дейността за разработване и прилагане на „зелени“ модели на организация на труд и усвояване на зелени умения и др. BG06RDNP001-19.610-0044(150): Проектното предложение за подготвителни дейности осигурява на МИГ Тутракан-Сливо поле условия за надграждане на настоящата и разработване на нова Стратегия за местно развитие, финансирана от Европейски земеделски фонд за развитие на селските райони (ЕЗФРСР) и от Европейските структурни и инвестиционни фондове. МИГ развива успешно своята селска територия повече от 5 години и надгражда създаденото партньорство от 2009 година насам. Кандидатстването за настоящите подготвителни дейности произтича от мотивацията и убедеността на МИГ, както и от желанието на местната общност да продължи устойчивото развитие на територията с нова Стратегия за ВОМР в програмния период 2021-2027г. Чрез предвидените проектни дейности се обединяват усилията на всички заинтересовани страни, на местната общност и на активните участници в МИГ за подготовка на нов стратегически документ, благодарение на който ще се осигури продължение на вече реализираните мерки за подпомагане на различните сектори на икономиката, уязвими групи, млади хора и неправителствения сектор на територията на общините Тутракан и Сливо поле. BG06RDNP001-19.610-0044(151): Проектното предложение за подготвителни дейности осигурява на МИГ Тутракан-Сливо поле условия за надграждане на настоящата и разработване на нова Стратегия за местно развитие, финансирана от Европейски земеделски фонд за развитие на селските райони (ЕЗФРСР) и от Европейските структурни и инвестиционни фондове. МИГ развива успешно своята селска територия повече от 5 години и надгражда създаденото партньорство от 2009 година насам. Кандидатстването за настоящите подготвителни дейности произтича от мотивацията и убедеността на МИГ, както и от желанието на местната общност да продължи устойчивото развитие на територията с нова Стратегия за ВОМР в програмния период 2021-2027г. Чрез предвидените проектни дейности се обединяват усилията на всички заинтересовани страни, на местната общност и на активните участници в МИГ за подготовка на нов стратегически документ, благодарение на който ще се осигури продължение на вече реализираните мерки за подпомагане на различните сектори на икономиката, уязвими групи, млади хора и неправителствения сектор на територията на общините Тутракан и Сливо поле. BG16RFOP002-2.002-0117(BG16RFOP002-2.002-0117-C01/Se-01): "Основната цел на проекта е развитие на управленския капацитет на ""Супернова медия"" и растеж чрез въвеждане и сертификация на системи за управление на качеството и опазване на околната среда и използване на ИКТ базирана система за организация на ресурсите. Специфичните цели адресират отделни подобрения и оптимизации на основните процеси чрез въвеждането на новите стандарти и обхващането на цялостната дейност на фирмата от ЕРП система . BG16RFOP002-2.002-0237(BG16RFOP002-2.002-0237-C01– Su02): "С изпълнението на настоящия проект цели подобряване управленския капацитет на „Риал Системс"" ООД, чрез реинженеринг на процесите и внедряване на интегрирана ИКТ базирана система за управление, включваща ERP,CRM,BI функционалности, както и подобряване и гарантиране на качеството на услугите чрез въвеждане на ISO 20000-1:2012 и ресертификация към актуална версия на СУК ISO 9001:2008 от 2015г.Увеличеният обем работа изисква и нов подход в организацията и управлението на фирмата и оптимизиране на бизнес процесите с цел справяне с новите предизвикателства, идващи с бързите темпове на растеж. Като необходими стъпки за повишаване на конкурентоспособността си компанията планира да предприеме нов подход като реорганизира съществуващите си процеси, въведе нови процеси, консолидира данните от своята работа и автоматизира част от работата, която в момента се извършва ръчно в множество системи и инструменти, включително обработка на огромни масиви информация. Проектът включва дейности за реинженеринг на процесите и придобиване и въвеждане на интегрирана система за управление на бизнес процесите и отношенията с клиенти, закупуване на софтуер необходим за пълноценно въвеждане на управленската система, въвеждане и сертификация на ISO 20000-1:2012 и ресертификация на СУК ISO 9001 към новата версия от 2015г., визуализация на проекта. Целевата група по проекта включва всички служители на фирмата и всички външни експерти, с които работим на базата на дългосрочни взаимоотношения. В резултат от изпълнението на проекта, ще се оптимизират всички работни процеси и ще подобри ефективността и цялостното представяне на компанията. Реализацията на проекта ще допринесе за конкурентоспособното развитие на фирмата в много насоки - повишаване на производителността, подобряване на качеството, подобряване на ефективността и оптимизация на работните процеси, подобряване на качеството на предлаганите услуги, увеличаване на приходите от дейността и респективно печалбата на фирмата." BG16RFOP002-2.002-0237(BG16RFOP002-2.002-0237-C01– Sе08): "С изпълнението на настоящия проект цели подобряване управленския капацитет на „Риал Системс"" ООД, чрез реинженеринг на процесите и внедряване на интегрирана ИКТ базирана система за управление, включваща ERP,CRM,BI функционалности, както и подобряване и гарантиране на качеството на услугите чрез въвеждане на ISO 20000-1:2012 и ресертификация към актуална версия на СУК ISO 9001:2008 от 2015г.Увеличеният обем работа изисква и нов подход в организацията и управлението на фирмата и оптимизиране на бизнес процесите с цел справяне с новите предизвикателства, идващи с бързите темпове на растеж. Като необходими стъпки за повишаване на конкурентоспособността си компанията планира да предприеме нов подход като реорганизира съществуващите си процеси, въведе нови процеси, консолидира данните от своята работа и автоматизира част от работата, която в момента се извършва ръчно в множество системи и инструменти, включително обработка на огромни масиви информация. Проектът включва дейности за реинженеринг на процесите и придобиване и въвеждане на интегрирана система за управление на бизнес процесите и отношенията с клиенти, закупуване на софтуер необходим за пълноценно въвеждане на управленската система, въвеждане и сертификация на ISO 20000-1:2012 и ресертификация на СУК ISO 9001 към новата версия от 2015г., визуализация на проекта. Целевата група по проекта включва всички служители на фирмата и всички външни експерти, с които работим на базата на дългосрочни взаимоотношения. В резултат от изпълнението на проекта, ще се оптимизират всички работни процеси и ще подобри ефективността и цялостното представяне на компанията. Реализацията на проекта ще допринесе за конкурентоспособното развитие на фирмата в много насоки - повишаване на производителността, подобряване на качеството, подобряване на ефективността и оптимизация на работните процеси, подобряване на качеството на предлаганите услуги, увеличаване на приходите от дейността и респективно печалбата на фирмата." BG16RFOP002-2.002-0399(BG16RFOP002-2.002-0399-C01/4): "Проектът представя стратегия за увеличане на степента на интернационализация и иновационна активност на Резидънс Контрол ЕООД чрез използване на услуги по разработване, внедряване и сертифициране на системи за управление, съгласно стандарти ISO 9001 и 14001, разработване и внедряване на интегрирана ERP система за управление на бизнес процесите и постигане на продуктови съответствия и сертифициране за серии от произвеждани продукти. BG16RFOP002-2.024-0681(BG16RFOP002-2.024-0681-C01/Se-03): "Основната цел на проекта е развитие на стартиращата фирма ""Камършъл Бей Продакшън"" чрез създаване и разпространение на оригинални аудио-визуални продукти. Специфичните цели адресират събиране на екип от квалифициран персонал, който ще създава продуктите и ще подпомага тяхната реализация, закупуване на оборудване, разработване на маркетингов план и пазарен анализ, създаване на интернет страница, които ще доведат до развитие на бранда. Чрез проекта ще развием капацитета на дружеството за създаване на нови продукти с висока добавена стойност и съобразно съвременните тенденции в потребителските нагласи. Проектът обхваща две основни дейности: BG16RFOP002-3.001-0750(1): "По настоящия проект „Пласт Комерс – 93“ ООД планира да въведе мерки за енергийна ефективност, чрез които ще увеличи своята конкурентоспособност и ще постигне по-устойчиво развитие и растеж в дългосрочен план. |
| Договори | BG05M9OP001-1.008-0679(/) BG05SFOP001-1.026-0001(РД20-62#1) BG05SFPR002-1.004-0264(05-01-2025/14.01.2025) BG06RDNP001-19.610-0044(150) BG06RDNP001-19.610-0044(151) BG16RFOP002-2.002-0117(BG16RFOP002-2.002-0117-C01/Se-01) BG16RFOP002-2.002-0237(BG16RFOP002-2.002-0237-C01– Su02) BG16RFOP002-2.002-0237(BG16RFOP002-2.002-0237-C01– Sе08) BG16RFOP002-2.002-0399(BG16RFOP002-2.002-0399-C01/4) BG16RFOP002-2.024-0681(BG16RFOP002-2.024-0681-C01/Se-03) BG16RFOP002-3.001-0750(1) |
| programme_names | Добро управление 2014-2020 Иновации и конкурентоспособност 2014-2020 Програма за развитие на селските райони _за мерки по чл. 9б_ т.2 от ЗПЗП_ Развитие на човешките ресурси 2014-2020 Развитие на човешките ресурси 2021-2027 |
| search_text | ДЕГРИ КОНСУЛТИНГ ЕООД 831553680 @ЩРАК гр.София Столична София-Град
BG16RFOP002-2.073-6153 Преодоляване недостига на средства и липсата на ликвидност, настъпили в резултат от епидемичния взрив от COVID-19 BG16RFOP002-2.073-6153: Преодоляване недостига на средства и липсата на ликвидност, настъпили в резултат от епидемичния взрив от COVID-19 BG05M9OP001-1.008-0679(/) BG05SFOP001-1.026-0001(РД20-62#1) BG05SFPR002-1.004-0264(05-01-2025/14.01.2025) BG06RDNP001-19.610-0044(150) BG06RDNP001-19.610-0044(151) BG16RFOP002-2.002-0117(BG16RFOP002-2.002-0117-C01/Se-01) BG16RFOP002-2.002-0237(BG16RFOP002-2.002-0237-C01– Su02) BG16RFOP002-2.002-0237(BG16RFOP002-2.002-0237-C01– Sе08) BG16RFOP002-2.002-0399(BG16RFOP002-2.002-0399-C01/4) BG16RFOP002-2.024-0681(BG16RFOP002-2.024-0681-C01/Se-03) BG16RFOP002-3.001-0750(1) BG05M9OP001-1.008-0679(/): "Проектното предложение е насочено към подобряване условията на труд чрез допълнителни мерки за подобряване на работната среда, защита на здравето на работниците и служителите, както и към удължаване на професионалният живот на лица над 54 г., подобряване ефективността на труда и насоченост към зелени работни места, посредством следните дейности: BG05SFOP001-1.026-0001(РД20-62#1): В КПКОНПИ са изградени и действащи две информационни системи, поддържащи два регистъра: „Регистър на лицата, заемащи висши публични длъжности“ и информационна система Регистър „Сравнения на данни от регистъра на лицата, заемащи висши публични длъжности и информацията получавана от външни регистри“. Наличните системи и регистри са разработени още през 2007 г. от Сметна палата и с влизането в сила на ЗПКОНПИ през януари 2018 г., с вливането в КПКОНПИ на съответното звено от Сметната палата, свързано с дейността по отменения Закон за публичност на имуществото на лица, заемащи висши държавни и други длъжности, са преместени в КПКОНПИ. Бизнес процесите се изпълняват полуавтоматизирано в системите и предимно ръчно на хартия, което прави раб.процеси по подаване, съхранение, обработка и проверка на декларациите, подавани от лицата, заемащи висши публични длъжности трудоемки, изискващи времеви и човешки ресурси, като съществено затрудняват дейността на служителите в дирекция Публичен регистър. Настоящият проект предвижда създаване на ЦАИС „Анализ на корупционния риск“, която ще оптимизира, електронизира и автоматизира процесите по обработка и проверка на декларираните факти и обстоятелства, ще осигури автоматизиран електронен обмен на данни с външни системи и регистри и ще служи като основен инструмент за извършване на анализ на корупционния риск. Системата ще позволява електронно подаване на декларациите, което ще облекчи значително задължените лица и ще намали риска от злоупотреба с лични данни и чувствителна информация. По този начин ще се минимизира рискът от грешки и неточности, като в същото време ще се гарантира надеждността, актуалността и достъпността на събираната, обработвана и съхранявана информация. ЦАИС ще бъде интегрирана с приложимите хоризонтални системи на електронното управление. Проектът ще допринесе за изпълнение на целите на Актуализираната стратегия за развитие на електронното управление и е в изпълнение на мярка 65 от Актуализираната пътна карта. BG05SFPR002-1.004-0264(05-01-2025/14.01.2025): "Специализирана болница за лечение на белодробни болести в град Габрово заема важно място в сферата на общественото здраве и специализираните медицински услуги както в регионален мащаб, така и поради достъпността си за потребители от малките населени места в областта и съседните общини. Работещите в заведението 85 човека-медицински персонал през последните години имат обусловена необходимост да реализират дейности, чрез които да се справят по-добре с новите предизвикателства, свързани с осъществяването на прехода към климатично неутрална икономика и променящите се модели на работа. Основните дейности по проекта са свързани с обособяване на места за отдих и здравословен начин на живот на персонала. Важни за проекта са предвидените социални придобивки за работещите, рехабилитация, спорт, хранене и почивка, подобряване на менталното здраве на служителите, дейността за разработване и прилагане на „зелени“ модели на организация на труд и усвояване на зелени умения и др. BG06RDNP001-19.610-0044(150): Проектното предложение за подготвителни дейности осигурява на МИГ Тутракан-Сливо поле условия за надграждане на настоящата и разработване на нова Стратегия за местно развитие, финансирана от Европейски земеделски фонд за развитие на селските райони (ЕЗФРСР) и от Европейските структурни и инвестиционни фондове. МИГ развива успешно своята селска територия повече от 5 години и надгражда създаденото партньорство от 2009 година насам. Кандидатстването за настоящите подготвителни дейности произтича от мотивацията и убедеността на МИГ, както и от желанието на местната общност да продължи устойчивото развитие на територията с нова Стратегия за ВОМР в програмния период 2021-2027г. Чрез предвидените проектни дейности се обединяват усилията на всички заинтересовани страни, на местната общност и на активните участници в МИГ за подготовка на нов стратегически документ, благодарение на който ще се осигури продължение на вече реализираните мерки за подпомагане на различните сектори на икономиката, уязвими групи, млади хора и неправителствения сектор на територията на общините Тутракан и Сливо поле. BG06RDNP001-19.610-0044(151): Проектното предложение за подготвителни дейности осигурява на МИГ Тутракан-Сливо поле условия за надграждане на настоящата и разработване на нова Стратегия за местно развитие, финансирана от Европейски земеделски фонд за развитие на селските райони (ЕЗФРСР) и от Европейските структурни и инвестиционни фондове. МИГ развива успешно своята селска територия повече от 5 години и надгражда създаденото партньорство от 2009 година насам. Кандидатстването за настоящите подготвителни дейности произтича от мотивацията и убедеността на МИГ, както и от желанието на местната общност да продължи устойчивото развитие на територията с нова Стратегия за ВОМР в програмния период 2021-2027г. Чрез предвидените проектни дейности се обединяват усилията на всички заинтересовани страни, на местната общност и на активните участници в МИГ за подготовка на нов стратегически документ, благодарение на който ще се осигури продължение на вече реализираните мерки за подпомагане на различните сектори на икономиката, уязвими групи, млади хора и неправителствения сектор на територията на общините Тутракан и Сливо поле. BG16RFOP002-2.002-0117(BG16RFOP002-2.002-0117-C01/Se-01): "Основната цел на проекта е развитие на управленския капацитет на ""Супернова медия"" и растеж чрез въвеждане и сертификация на системи за управление на качеството и опазване на околната среда и използване на ИКТ базирана система за организация на ресурсите. Специфичните цели адресират отделни подобрения и оптимизации на основните процеси чрез въвеждането на новите стандарти и обхващането на цялостната дейност на фирмата от ЕРП система . BG16RFOP002-2.002-0237(BG16RFOP002-2.002-0237-C01– Su02): "С изпълнението на настоящия проект цели подобряване управленския капацитет на „Риал Системс"" ООД, чрез реинженеринг на процесите и внедряване на интегрирана ИКТ базирана система за управление, включваща ERP,CRM,BI функционалности, както и подобряване и гарантиране на качеството на услугите чрез въвеждане на ISO 20000-1:2012 и ресертификация към актуална версия на СУК ISO 9001:2008 от 2015г.Увеличеният обем работа изисква и нов подход в организацията и управлението на фирмата и оптимизиране на бизнес процесите с цел справяне с новите предизвикателства, идващи с бързите темпове на растеж. Като необходими стъпки за повишаване на конкурентоспособността си компанията планира да предприеме нов подход като реорганизира съществуващите си процеси, въведе нови процеси, консолидира данните от своята работа и автоматизира част от работата, която в момента се извършва ръчно в множество системи и инструменти, включително обработка на огромни масиви информация. Проектът включва дейности за реинженеринг на процесите и придобиване и въвеждане на интегрирана система за управление на бизнес процесите и отношенията с клиенти, закупуване на софтуер необходим за пълноценно въвеждане на управленската система, въвеждане и сертификация на ISO 20000-1:2012 и ресертификация на СУК ISO 9001 към новата версия от 2015г., визуализация на проекта. Целевата група по проекта включва всички служители на фирмата и всички външни експерти, с които работим на базата на дългосрочни взаимоотношения. В резултат от изпълнението на проекта, ще се оптимизират всички работни процеси и ще подобри ефективността и цялостното представяне на компанията. Реализацията на проекта ще допринесе за конкурентоспособното развитие на фирмата в много насоки - повишаване на производителността, подобряване на качеството, подобряване на ефективността и оптимизация на работните процеси, подобряване на качеството на предлаганите услуги, увеличаване на приходите от дейността и респективно печалбата на фирмата." BG16RFOP002-2.002-0237(BG16RFOP002-2.002-0237-C01– Sе08): "С изпълнението на настоящия проект цели подобряване управленския капацитет на „Риал Системс"" ООД, чрез реинженеринг на процесите и внедряване на интегрирана ИКТ базирана система за управление, включваща ERP,CRM,BI функционалности, както и подобряване и гарантиране на качеството на услугите чрез въвеждане на ISO 20000-1:2012 и ресертификация към актуална версия на СУК ISO 9001:2008 от 2015г.Увеличеният обем работа изисква и нов подход в организацията и управлението на фирмата и оптимизиране на бизнес процесите с цел справяне с новите предизвикателства, идващи с бързите темпове на растеж. Като необходими стъпки за повишаване на конкурентоспособността си компанията планира да предприеме нов подход като реорганизира съществуващите си процеси, въведе нови процеси, консолидира данните от своята работа и автоматизира част от работата, която в момента се извършва ръчно в множество системи и инструменти, включително обработка на огромни масиви информация. Проектът включва дейности за реинженеринг на процесите и придобиване и въвеждане на интегрирана система за управление на бизнес процесите и отношенията с клиенти, закупуване на софтуер необходим за пълноценно въвеждане на управленската система, въвеждане и сертификация на ISO 20000-1:2012 и ресертификация на СУК ISO 9001 към новата версия от 2015г., визуализация на проекта. Целевата група по проекта включва всички служители на фирмата и всички външни експерти, с които работим на базата на дългосрочни взаимоотношения. В резултат от изпълнението на проекта, ще се оптимизират всички работни процеси и ще подобри ефективността и цялостното представяне на компанията. Реализацията на проекта ще допринесе за конкурентоспособното развитие на фирмата в много насоки - повишаване на производителността, подобряване на качеството, подобряване на ефективността и оптимизация на работните процеси, подобряване на качеството на предлаганите услуги, увеличаване на приходите от дейността и респективно печалбата на фирмата." BG16RFOP002-2.002-0399(BG16RFOP002-2.002-0399-C01/4): "Проектът представя стратегия за увеличане на степента на интернационализация и иновационна активност на Резидънс Контрол ЕООД чрез използване на услуги по разработване, внедряване и сертифициране на системи за управление, съгласно стандарти ISO 9001 и 14001, разработване и внедряване на интегрирана ERP система за управление на бизнес процесите и постигане на продуктови съответствия и сертифициране за серии от произвеждани продукти. BG16RFOP002-2.024-0681(BG16RFOP002-2.024-0681-C01/Se-03): "Основната цел на проекта е развитие на стартиращата фирма ""Камършъл Бей Продакшън"" чрез създаване и разпространение на оригинални аудио-визуални продукти. Специфичните цели адресират събиране на екип от квалифициран персонал, който ще създава продуктите и ще подпомага тяхната реализация, закупуване на оборудване, разработване на маркетингов план и пазарен анализ, създаване на интернет страница, които ще доведат до развитие на бранда. Чрез проекта ще развием капацитета на дружеството за създаване на нови продукти с висока добавена стойност и съобразно съвременните тенденции в потребителските нагласи. Проектът обхваща две основни дейности: BG16RFOP002-3.001-0750(1): "По настоящия проект „Пласт Комерс – 93“ ООД планира да въведе мерки за енергийна ефективност, чрез които ще увеличи своята конкурентоспособност и ще постигне по-устойчиво развитие и растеж в дългосрочен план. Добро управление 2014-2020 Иновации и конкурентоспособност 2014-2020 Програма за развитие на селските райони _за мерки по чл. 9б_ т.2 от ЗПЗП_ Развитие на човешките ресурси 2014-2020 Развитие на човешките ресурси 2021-2027 |
| pep | no |
| entity_zip_code | 1463 |
| Бенефициент | 1 |
| Изпълнител | 1 |
| is_partner | 0 |
| is_subcontractor | 0 |
| beneficiary_projects_count | 1 |
| contractor_contracts_count | 11 |
| partner_links_count | 0 |
| subcontractor_links_count | 0 |
| Стойност проекти | 5112.919922 |
| Стойност договори | 59186.121094 |
| last_activity_ts | 1752451200 |
***
Разследващата журналистика е разузнаването на гражданите. BIRD се финансира от дарения. Ние не публикуваме реклами. Не получаваме държавни субсидии. Не разчитаме на грантове. Финансирането чрез малки дарения от читатели е гаранция за нашата независимост. Включете се, за да продължим да разкриваме злоупотреби и да държим отговорни властимащите. Използваме Вашите пари за хонорари на журналистите, командировки, изграждане и поддръжка на нашите информационни системи, такси за фирмени и имотни регистри у нас и по света, придобиване на техника и специално оборудване, осигуряване на нашата безопасност и други важни работни мисии. Важно: Ако дарявате всеки месец това ще ни даде възможност да планираме и организираме нашата работа. Благодарим Ви! Нас ни има, защото Вас Ви има!